존경하는 지도자 앤드류
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작성일 23-01-03 08:32
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1980년대 중반 인텔이 Japan 반도체업계의 역풍을 맞았을 때 메모리 사업을 포기하고 당시로서는 새로운 분야였던 마이크로 프로세서 사업에 눈…(생략(省略))
레포트/경영경제
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다.순서
예리한 observation력과 판단력을 겸비한 경영인으로서 앤디는 첨단산업을 경영하는데 필요하다고 생각되는 理論(이론), 즉 이른바 전략(strategy)적 변곡점을 정립하고 이용하고 있따 기업environment, 특히 기술이 10배로 alteration(변화) 할 때 전략(strategy)적 변곡점을 접하게 되는데 이에 잘 대처한 기업은 생존하여 번성하고 그렇지 못한 기업은 생존하기 어렵다고 말하고 있따 이러한 변곡점을 잘 넘기려면 경영인이 변해야 한다고 주장하고 있으며 과거에 성공한 경영인일수록 과거의 타성 때문에 전략(strategy)적 변곡점의 논리에 굴복하는 마지막 사람이 되어 새로운 environment에 부적합한 인물로 전락하는 경우가 많다고 경고하고 있따 “나는 늘 전략(strategy)적 변곡점의 제물이 아니라 그 요인이 되기 위해 노력해 왔다”고 앤디는 말한다.
