지도감독론(필요성(必要性). 기능. 목적에 근거해서)
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작성일 22-11-30 14:05
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따라서 이러한 인식에 따른 문제해결을 위한 실제적인 업무수행의 압력은 슈퍼바이저에게 이중적으로 influence을 미친다.
『目 次』
Ⅰ.들어가는 말 1
1.본 해결해야할문제물의 목적 1
Ⅱ.지도감독의 定義(정의) 과 기본 원칙 2
1.지도감독의 定義(정의) 2
2.지도감독의 기본원칙 2
Ⅲ.슈퍼비젼의 necessity 2
1.이용자의 문제 2
2.원조관계형성의 관점 2
3.신인교육의 관점 2
4.실습교육의 관점 3
5.스트레스 예방의 관점 3
6.조직활성화의 관점 3
Ⅳ. 슈퍼비젼의 목적과 기능 3
1.슈퍼비젼의 목적 3
2.지도감독의 기능 3
1)행定義(정의) 기능 3
2)교수의 기능 3
3)가능케 하는 기능 3
⑴관리적 목적과 관리적 기능 4
⑵교육적 목적과 교육적 기능 4
⑶평가적 목적과 평가적 기능 4
⑷지지적 목적과 지지적 기능 4
Ⅴ.바람직한 슈퍼바이저의 역할 ,자격과 책임 5
1.슈퍼바이저의 자격 5
2.슈퍼바이저의 책임 5
3.슈퍼바이저의 바람직한 역할 5
Ⅵ.기관 슈퍼비젼 활용하기 6
1.기관 슈퍼바이저의 지도 통해 기술. 지식 습득
2.a social worker(사회복지사) 의 지침통한 슈퍼비젼 7
1)슈퍼바이저가 a social worker(사회복지사) 에 대해 기대하는 것 7
2)a social worker(사회복지사) 가 슈퍼바이저에게 기대하는 것 7
Ⅶ.슈퍼비젼의 발달과정 9
1.슈퍼비젼의 기원 9
2.슈퍼비젼의 발달사 - 미국에 근거해서 - 9
3.한국에서의 슈퍼비젼의 necessity 10
4.슈퍼비젼의 실시범위 10
5.학자들의 주장 11
Ⅷ.슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 관계 11
1.스트레스 근원으로서의 수퍼바이저와 수퍼바이지의 관계 11
2.사회사업(복지)전문직 13
3.사회복지 기관 13
4.기관 내 부서 14
5.슈퍼바이저 - 슈퍼바이지 관계 14
Ⅸ.바람직한 슈퍼바이지 14
1)중개인으로서 a social worker(사회복지사) 15
2)옹호자로서 a social worker(사회복지사) 15
3)교사로서 a social worker(사회복지사) 15
4)상담가 혹은 임상가로서 a social worker(사회복지사) 15
5)事例(사례)관리자로서 a social worker(사회복지사) 15
6)업무량 관리자로서 a social worker(사회복지사) 16
7)직원 개발자로서 a social worker(사회복지사) 16
8)행정가로서 a social worker(사회복지사) 16
9)사회alteration(변화) 대행자로서 a social worker(사회복지사) 16
10)전문가로서 a social worker(사회복지사) 16
Ⅹ.수행로상에서 사회복지 실천 17
Ⅺ.나가는 말 18
【Reference List】 19
5.학자들의 주장
Brown 과 Bourne은 현대사회의 급격한 alteration(변화) 의 물결을 정치적. 경제적. 사회적. 기술적. 법적 그리고 environment(환경) 적 차원 등의 총체적 시각에서 조망하고 있으며, 지금과 같은 시기에 가장 필요한 것이 슈퍼비젼에 관한 연구와 문헌이라고 주장하고 있다 그 이유로는 현재 a social worker(사회복지사) 와 사회사업가들이 감당해야 할 것으로 기대되는 업무들이 점차로 복잡해지고 있으며, 이에 따르는 스트레스를 충분히 인식할 수 있으며, 이런 상황에서 우리 전문직들이 최적의 수준에서 일할 수 있도록 돕는 데 있어서는 슈퍼비젼이 차지하는 비중과 역할이 결정적으로 중요하다는 사실을 충분히 인식하고 있기 때문이라는 것이다.지도감독론 , 지도감독론(필요성. 기능. 목적에 근거해서)의약보건레포트 ,
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