[marketing ] 공연예술 난타의 marketing 책략 성공事例(사례)
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작성일 23-02-05 00:30
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[참고資料]
인터랙티브 marketing - 신병철, 2007
4. 경쟁자analysis
위대한 기업의 선택 文化(문화)marketing - 김우정, 바람, 2006
[marketing ] 공연예술 난타의 marketing 책략 성공事例(사례)
공연예술 난타의 marketing 책략 성공事例(사례)에 대한 A+ 레포트(report)
대박은 어떻게 만들어지는가? - 전창협, 위즈덤하우스, 2004
5. SWOTanalysis
또한 난타는 끊임없는 작품의 개발과 변형에 익숙한 공연 상품의 창출 하였다. ㈜PMC가 난타를 제작할 때, The Broadway Asia Company에서 파견한 쇼 닥터를 투입해 드라마적인 요소와 오락적인 요소를 보강하였다. 이점은 해외 현지 관객들과의 호흡과 요구를 통해서 작품에 적극 반영하는 작품의 현지화라는 측면에서 큰 의미가 있다 할 수 있다아 이러한 작품의 유연성은 난타 공연의 다양화와 관람객의 참여의 극대화라는 advantage을 부각을 시킬 수 있었던 요인이 되었다. 해외 현지 관객들의 감각과 세계 공연 시장의 추세들의 관련 자료(資料)들을 바탕으로 작품의 상품성을 극대화 시켜야 한다는 판단 하에 외국의 공연 연출가를 초빙하거나 혹은 현지에서 상품성 여부를 판단할 수 있는 인력에 대한 아웃소싱이 이뤄졌다.
레포트 > 사회과학계열
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2. 난타 introduce
세계를 난타한 남자 文化(문화)CEO송승환 - 송승환, 2003
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3. 環境 analysis
1. PMC 프로덕션 introduce
7. 성공요인analysis
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설명
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공연예술 난타의 마케팅 전략 성공사례에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.i-pmc.co.kr nanta.i-pmc.co.kr www.pmcnetworks.co.kr www.seri.org www.munhwa.com www.donga.com www.cultizen.co.kr www.nanet.go.kr 인터랙티브 마케팅 - 신병철, 2007 위대한 기업의 선택 문화마케팅 - 김우정, 바람, 2006 대박은 어떻게 만들어지는가? - 전창협, 위즈덤하우스, 2004 세계를 난타한 남자 문화CEO송승환 - 송승환, 2003
6. 마케팅戰略
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난타의 진화과정을 살펴보면, 1997년 초연 이후에 한국 시장만을 겨냥한 작품이 아니라 해외시장도 동시에 염두하고 있는 작품이었다.
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문화산업, 국제경영, 국제마케팅, 글로벌경영
8. 향후戰略
다.
난타의 전체적인 구성은 사물놀이의 리듬이 갖고 있는 원시적 폭발력을 제대로 표현해 낼 수 있도록 힘과 속도감에 주안점을 두고 있는데, “NANTA`는 예로부터 내려오는 한국의 전통 사물놀이를 주방이라는 친근한 소재에 담아 인간적으로 드라마적 요소가 많은 국내 최초의 Non-verbal Performance (비언어극)로써 자리매김 하고 있다아 또한 한국의 전통사물놀이를 서양의 공연 양식에 접목한다는 점에서 또 다른 實驗적 무대라 할 수 있는 것이다.
