(책략적 계획) 책략적 계획의 수립과정
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작성일 22-10-28 00:42
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이와 관련해서 피어스와 데이비드(J. Pearce II & F. David)는 사명에 대한 주요 내용으로 다음과 같은 요인들을 제시하고 있다
대상고객과 시장
주 제품과 서비스 영역
지리적 영역
the gist기술
생존, 성장, 수익성에 대한 집착
기업에 대한 자아관념
바람직한 대중 이미지
모토롤라(Motorola)사의 예를 보면 좋은 기업사명문은 독특한 목표(goal), 방침과 가치관, 경
쟁영역이 규정되어 …(skip)
(책략적 계획) 책략적 계획의 수립과정
설명
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다. 이를테면 창립 100주년이 넘는 제약회사 머크사의 사내경영지침서에 보면 `인류의 생명을 지키고 삶의 질을 향상시키는 것이 우리의 사명이다. 우리 사업의 성패는 이 사명을 얼마나 달성했느냐에 달려 있다`라는 말이 있다 이는 establishment 자 머크 1세의 창립정신으로서, 오직 의료과학의 발전과 인류에 대한 봉사를 기업의 존재 이유로 보았던 기업정신이다.
순서
(전술적 계획) 전술적 계획의 수립과정
목차
전술적 계획의 수립과정
Ⅰ. 기업의 사명 규정
Ⅱ. 외부environment의 analysis(분석)
Ⅲ. 내부environment의 analysis(분석)
Ⅳ. SWOT analysis(분석)
전술적 계획의 수립과정
전술적 계획은 조직의 목표(goal)를 달성하기 위해 장기적인 계획을 수립하고, 전술과 전술을 선택하며, 필요한 자원을 배분하는 활동이라고 할 수 있다 그리고 전술을 실행해 나가기 위해서는 경영자가 `전술적 경영과정`이라는 formula(공식)화된 과정을 거치게 된다 일반적으로 전술적 계획은 기업의 본질(사명)규정, 외부environment의 analysis(분석) , 기업내부 environment의 analysis(분석) , 전술대체안의 analysis(분석) , 최적전술의 선택, 전술의 집행 및 통제 등의 수립과정을 거치게 된다
전술적 계획의 수립과정
(1) 기업의 사명 규정
전술적 계획의 출발점은 `우리는 누구인가 ` `우리는 무엇이 되고자 하는가 ` 등의 기업사명에 대한 물음이며, 이를 통해 기업이 사회에 제공하는 활동범위가 정해지게 된다
따라서 기업사명(Organizational Mission)에는 일반적으로 최고경영자의 철학이나 가치관이 상당히 중요하게 작용한다.
