조직화의 과정
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작성일 22-11-12 20:05
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조직화는 조직의 목표(goal)를 가장 효능적으로 달성할 수 있는 조직의 체계를 갖추어가는 과정인 만큼 경영자에게 요구되는 가장 중요한 역할 중의 하나이다.
둘째, `누가 누구에게 책임을 지는가`가 명확히 된다된다.
결과적으로 잘 이루어지진 조직화는 다음과 같은 결과를 이끌게 된다된다.조직화의 과정 , 조직화의 과정경영경제레포트 , 조직화 과정
조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표(goal)달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표(goal) 지향성
V. 지속적 평가와 수정
bibliography
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표(goal), 목표(goal)달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 環境적 제약 및 기회, 목표(goal)의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 효능적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있다아 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다.
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다.
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다.
둘째, 그러한 활동들을 관련성이 있는 것끼리 묶어 일정한 테두리 하에서 구조화(부문화)시킨다.
셋째, 구조화된 활동을 일정한 직위에 할당하고 그 직위간의 책임 권한관계를 확정한다. 한...
조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표(goal)달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표(goal) 지향성
V. 지속적 평가와 수정
bibliography
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표(goal), 목표(goal)달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 環境적 제약 및 기회, 목표(goal)의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 효능적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있다아 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다. 한편 조직화 기능에는 일반적으로 다음과 같은 세 가지의 활동과 관계된 기능이 포함된다된다.
첫째, `누가 무엇을 해야 하는가`가 명확히 된다된다.
첫째, 계획된 목표(goal)를 달성하는데 필요한 구체적인 활동을 확정한다. 이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다. 따라서 경영자는 어떠한 조직구조를 갖추는 것이 조직목표(goal)달성에 가장 효능적인가를 고려하는 과정에서 기본적으로 두 …(투비컨티뉴드 )
조직화의 과정
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레포트/경영경제
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조직화의 과정
다.
셋째, 의사소통의 통로가 분명해진다.
넷째, 목적하는 사업에 대한 자원의 배분이 분명해 진다. 이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다.
