[리더쉽] 리더쉽理論과 리더쉽 프로그램(program])
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작성일 22-11-04 21:11
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3) 모자이크 정신이다., 6) 미래의 리더는 배우려는 신념을 소유하고, 지식을 추구해야 한다. , 2) 미래의 리더는 끊임없이 영속적인 성장 패턴을 확립할 수 있어야 한다.
2) 철저한 실력위주의 인간관리를 했다.[리더쉽] 리더쉽理論과 리더쉽 프로그램(program])
레포트/기타
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Ⅰ. 리더쉽의 의의
1. 리더쉽의 槪念
2. 리더쉽과 유사槪念
1) 리더쉽과 직권력(headship)
2) 리더쉽과 권력(power)
Ⅱ. 리더쉽에관한 제 理論(이론)
1. 속성理論(이론)(Trait theory)
2. 상황理論(이론) 리더쉽
3. 요구理論(이론)(집단기능理論(이론))
Ⅱ. 리더쉽理論(이론)의 변천
1. 자질理論(이론)(traits approach)
1) 통일적 자질理論(이론)
2) 성좌적 자질理論(이론)
2. 상황理論(이론)(situational approach)
3. 상호작용理論(이론)(interaction approach)
Ⅲ. 리더쉽의 유형
1. Lewin, Lippitt 및 White의 견해
1) 권위적 지도력
2) 민주적 지도력
3) 자유방임적 지도력
2. Scheidlinger의 견해
1) 성숙된 지도력
2) 권위적 혹은 독재적 지도자
3. 수단적 리더쉽과 통합적 리더쉽(Bales 등)
Ⅳ. 리더쉽의 결과 성
Ⅴ. 히딩크식 리더쉽
1. 강력한 카리스마를 발휘하라.
2. 인간 관리 3대원칙을 고수하라
1) 펀더멘탈리즘(fundamentalism)인 근본주의다., , Ⅶ. 21세기 ‘유목이동문명시대’의 CEO와 칭기스칸의 제국 경영, , 1. 21세기 유목이동문명의 도래, , 1) 미래학자들의 그림 속에 ‘숨은 그림’, 2) 21세기는 유목이동마인드가 지배한다, 3) ‘제1차 유목이동문명세계’를 개척한 13세기 칭기스칸 , , 2. 유목이동문명의 정이와 정이 , , 1) 성을 쌓는 사람들과 길을 닦는 사람들 , 2) 정착문명과 유목이동문명의 차이 , , 3. CEO 칭기스칸의 세계정복을 위한 자기정비와 개혁 , , 1) 자신의 조직을 ‘신바람과 피눈물의 공동체’로 만들라, 2) 모든 이익은 함께 나누어라 , 3) 법치주의와 능력주의 , 4) CEO는 지배하는 사람이 아니라 경영하는 사람이다 , , 4. CEO 칭기스칸의 경영전략(戰略) , , 1) 로봇 기업과 창의적 기업, 2) 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직, 3) 속도는 선택이 아니라 필수조건이다, 4) 기술존중의식 없는 벤처기업은 있을 수 없다, 5) 역참제와 정보 마인드, 6) 총력전을 펼쳐라, 7) 남과 공존할 수 있는 사람이 진정한 CEO 이다, , 5. CEO 칭기스칸이 세계사에 남긴 것들과 교훈 , , 1) 인류사에 남겨진 것들, 2) CEO칭기스칸의 경영전략(戰略) 이 주는 교훈, , Ⅷ. 결 론 , , < 참고문헌 >, 자료를내려받다 : 168K
순서
설명
Ⅰ. 리더쉽의 의의, , 1. 리더쉽의 개념 , 2. 리더쉽과 유사개념, , 1) 리더쉽과 직권력(headship), 2) 리더쉽과 권력(power), , Ⅱ. 리더쉽에관한 제 이론, , 1. 속성이론(Trait theory) , 2. 상황이론 리더쉽, 3. 요구이론(집단기능이론) , , Ⅱ. 리더쉽이론의 변천, , 1. 자질이론(traits approach), , 1) 통일적 자질이론 , 2) 성좌적 자질이론 , , 2. 상황이론(situational approach) , 3. 상호작용이론(interaction approach), , , Ⅲ. 리더쉽의 유형, , 1. Lewin, Lippitt 및 White의 견해, , 1) 권위적 지도력 , 2) 민주적 지도력 , 3) 자유방임적 지도력 , , 2. Scheidlinger의 견해, , 1) 성숙된 지도력 , 2) 권위적 혹은 독재적 지도자 , , 3. 수단적 리더쉽과 통합적 리더쉽(Bales 등), , Ⅳ. 리더쉽의 효과성, , Ⅴ. 히딩크식 리더쉽, , 1. 강력한 카리스마를 발휘하라., 2. 인간 관리 3대원칙을 고수하라, , 1) 펀더멘탈리즘(fundamentalism)인 근본주의다.
2) 未來(미래)의 리더는 끊임없이 영속적인 성장 패턴을 확립할 수 있어야 한다.
Ⅶ. 21世紀 ‘유목이동문명시대’의 CEO와 칭기스칸의 제국 경영
1. 21世紀 유목이동문명의 도래
1) 未來(미래)학자들의 그림 속에 ‘숨은 그림’
2) 21世紀는 유목이동마인드가 지배한다
3) ‘제1차 유목이동문명세계’를 개척한 13세기 칭기스칸
2. 유목이동문명의 정의(定義)와 槪念
1) 성을 쌓는 사람들과 길을 닦는 사람들
2) 정착문명과 유목이동문명의 차이
3. CEO 칭기스칸의 세계정복을 위한 자기정비와 개혁
1) 자신의 조직을 ‘신바람과 피눈물의 공동체’로 만들라
2) 모든 이익은 함께 나누어라
3) 법치주의와 능력주의
4) CEO는 지배하는 사람이 아니라 경영하는 사람이다
4. CEO 칭기스칸의 경영strategy
1) 로봇 기업과 창의적 기업
2) 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직
3) 속도는 선택이 아니라 필수조건이다
4) 기술존중의식 없는 벤처기업은 있을 수 없다
5) 역참제와 정보 마인드
6) 총력전을 펼쳐라
7) 남과 공존할 수 있는 사람이 진정한 CEO 이다
5. CEO 칭기스칸이 세계사에 남긴 것들과 교훈
1) 인류사에 남겨진 것들
2) CEO칭기스칸의 경영strategy이 주는 교훈
Ⅷ. 결 론
< 참고한 문헌 >
공익의 실현을 위해서 존재하는 행정조직은 하나의 기계처럼 짜여지고 움직여지며 그 관리기능은 상․중․하의 계층을 중심으로 이루어진다., , Ⅶ. 21세기 ‘유목이동문명시대’의 CEO와 칭기스칸의 제국 경영, , 1. 21세기 유목이동문명의 도래, , 1) 미래학자들의 그림 속에 ‘숨은 그림’, 2) 21세기는 유목이동마인드가 지배한다, 3) ‘제1차 유목이동문명세계’를 개척한 13세기 칭기스칸 , , 2. 유목이동문명의 정의와 개념 , , 1) 성을 쌓는 사람들과 길을 닦는 사람들 , 2) 정착문명과 유목이동문명의 차이 , , 3. CEO 칭기스칸의 세계정복을 위한 자기정비와 개혁 , , 1) 자신의 조직을 ‘신바람과 피눈물의 공동체’로 만들라, 2) 모든 이익은 함께 나누어라 , 3) 법치주의와 능력주의 , 4) CEO는 지배하는 사람이 아니라 경영하는 사람이다 , , 4. CEO 칭기스칸의 경영전략 , , 1) 로봇 기업과 창의적 기업, 2) 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직, 3) 속도는 선택이 아니라 필수조건이다, 4) 기술존중의식 없는 벤처기업은 있을 수 없다, 5) 역참제와 정보 마인드, 6) 총력전을 펼쳐라, 7) 남과 공존할 수 있는 사람이 진정한 CEO 이다, , 5. CEO 칭기스칸이 세계사에 남긴 것들과 교훈 , , 1) 인류사에 남겨진 것들, 2) CEO칭기스칸의 경영전략이 주는 교훈, , Ⅷ. 결 론 , , < 참고문헌 >, FileSize : 168K , [리더쉽] 리더쉽이론과 리더쉽 프로그램기타레포트 , 리더쉽 경영전략 CEO전략 리더쉽경영전략 리더십
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다., 6) 미래의 리더는 배우려는 신념을 소유하고, 지식을 추구해야 한다.
6) 未來(미래)의 리더는 배우려는 신념을 소유하고, 지식을 추구해야 한다., 5) 미래의 리더는 도전정신을 강하게 가지고 타인을 존중해야한다., 4) 타인의 아이디어와 견해를 수용 할수 있어야 한다., 3) 모자이크 정신이다. , 7) 미래의 리더는 창조성을 소중하게 여기고 위험감수 를 두려워해선 안된다.
4) 타인의 아이디어와 견해를 수용 할수 있어야 한다., , 3. 자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라., 4. 비즈니스 모델의 수정, 5. 수평적 조직문화, 6. 경쟁력 제일주의, 7. 리더쉽, , Ⅵ. 리더쉽과 경영 (변화하는 경영환경에 따른 리더쉽 프로그램), , 1. 변화되는 경영 환경에 따른 리더십, , 1) 변혁적 리더십을 구성하는 덕목, 2) 변화창출 능력을 배양하라!, 3) 조직 활용능력을 배양하라!, 4) 변화창출능력의 타이밍을 캐치하라!, 5) 위기관리 능력을 겸비하라!, , 2. 새로운 경영자의 리더십, , 1) 미래의 리더는 사람과 팀의 중요성을 알고 업무를 중심으로 일해야 한다., 3) 모자이크 정신이다., 5) 미래의 리더는 도전정신을 강하게 가지고 타인을 존중해야한다.
7) 未來(미래)의 리더는 창조성을 소중하게 여기고 위험감수 를 두려워해선 안된다된다. , 2) 철저한 실력위주의 인간관리를 했다. , 7) 미래의 리더는 창조성을 소중하게 여기고 위험감수 를 두려워해선 안된다 , 8) 미래의 리더는 실수를 인정하고 도덕적인 용기를 지녀야한다.
3. 자신의 program에 대한 우수성을 확신하라.
4. 비즈니스 모델의 수정
5. 수평적 조직文化(culture)
6. 경쟁력 제일주의
7. 리더쉽
Ⅵ. 리더쉽과 경영 (alteration(변화) 하는 경영environment에 따른 리더쉽 program)
1. alteration(변화) 되는 경영 environment에 따른 리더십
1) 변혁적 리더십을 구성하는 덕목
2) alteration(변화) 창출 능력을 배양하라!
3) 조직 활용능력을 배양하라!
4) alteration(변화) 창출능력의 타이밍을 캐치하라!
5) 위기관리 능력을 겸비하라!
2. 새로운 경영자의 리더십
1) 未來(미래)의 리더는 사람과 팀의 중요성을 알고 업무를 중심으로 일해야 한다. , 2) 미래의 리더는 끊임없이 영속적인 성장 패턴을 확립할 수 있어야 한다.
3) 未來(미래)의 리더는 조직에서의 사람관리에 대한 주의를 세심히한다., 4) 타인의 아이디어와 견해를 수용 할수 있어야 한다.
5) 未來(미래)의 리더는 도전정신을 강하게 가지고 타인을 존중해야한다.
8) 未來(미래)의 리더는 실수를 인정하고 도덕적인 용기를 지녀야한다., , 3. 자신의 프로그램(program]) 에 대한 우수성을 확신하라., 4. 비즈니스 모델의 수정, 5. 수평적 조직문화, 6. 경쟁력 제일주의, 7. 리더쉽, , Ⅵ. 리더쉽과 경영 (변화하는 경영環境(환경)에 따른 리더쉽 프로그램(program]) ), , 1. 변화되는 경영 環境(환경)에 따른 리더십, , 1) 변혁적 리더십을 구성하는 덕목, 2) 변화창출 능력을 배양하라!, 3) 조직 활용능력을 배양하라!, 4) 변화창출능력의 타이밍을 캐치하라!, 5) 위기관리 능력을 겸비하라!, , 2. 새로운 경영자의 리더십, , 1) 미래의 리더는 사람과 팀의 중요성을 알고 업무를 중심으로 일해야 한다. , 3) 미래의 리더는 조직에서의 사람관리에 대한 주의를 세심히한다. 즉 행정조직은 계층적인 서열이 형성되어 있어 명령과 복종의 체계를 이루고 있는데, 행정의(定義) goal(목표) 수행이 잘 되느냐 못 되느냐 하는 것은 이러한 조직의 구성원 상호간의 관계가 어떠하며, 상호작용이 원활히 되느냐 못 되느냐에 달려 있다고 볼 수 있다 조직의 모든 구성원은 의사결정의(定義) 주체로서 생각하고 행동하는 인간인 까닭에, 상하간의 명령…(생략(省略))
Ⅰ. 리더쉽의 의의, , 1. 리더쉽의 정이 , 2. 리더쉽과 유사정이 , , 1) 리더쉽과 직권력(headship), 2) 리더쉽과 권력(power), , Ⅱ. 리더쉽에관한 제 理論, , 1. 속성理論(Trait theory) , 2. 상황理論 리더쉽, 3. 요구理論(집단기능理論) , , Ⅱ. 리더쉽理論의 변천, , 1. 자질理論(traits approach), , 1) 통일적 자질理論 , 2) 성좌적 자질理論 , , 2. 상황理論(situational approach) , 3. 상호작용理論(interaction approach), , , Ⅲ. 리더쉽의 유형, , 1. Lewin, Lippitt 및 White의 견해, , 1) 권위적 지도력 , 2) 민주적 지도력 , 3) 자유방임적 지도력 , , 2. Scheidlinger의 견해, , 1) 성숙된 지도력 , 2) 권위적 혹은 독재적 지도자 , , 3. 수단적 리더쉽과 통합적 리더쉽(Bales 등), , Ⅳ. 리더쉽의 효능성, , Ⅴ. 히딩크식 리더쉽, , 1. 강력한 카리스마를 발휘하라., 2. 인간 관리 3대원칙을 고수하라, , 1) 펀더멘탈리즘(fundamentalism)인 근본주의다., 8) 미래의 리더는 실수를 인정하고 도덕적인 용기를 지녀야한다. , 3) 미래의 리더는 조직에서의 사람관리에 대한 주의를 세심히한다. , 2) 철저한 실력위주의 인간관리를 했다.
