BPR보고서
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작성일 22-10-23 20:34
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BPR 보고서 data(資料)입니다. 그들은 과업,
직무, 사람, 구조등에 초점을 두고 있따 프로세스란 위의 그림에서 說明(설명) 하듯이
“하나 이상의 입력(투입)을 받아들여 고객에게 가치있는 결과를 산출하는
행동들의 집합“이다.
3) 극적인 : 리엔지니어링은 점진적인 變化를 이루는 것이 아니라 업무성과를
극적으로 높이는 것이다.
다.
2) 근본적인 : 리엔지니어링에서 근본적인 재설계는 현존하는 모든 구조와 절차를
버리고 새로운 업무처리 방법을 만들어내는 것을 의미한다. 리엔지니어링은 어떠한 가정과 사전에 주어진 명제없이 스타트한다.
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■ BPR의 개념(槪念)과 定義(정이)
■ BPR의 必要性
■ BPR의 구조
■ BPR과 IT
■ BPR 추진방법
■ BPR의 활용事例(사례)
■ BPR의 성공요소
■ 서지사항
■ BPR의 개념(槪念)과 定義(정이)
● Business Process란?
중요한 업무 프로세스를 재설계하고 업무시스템을 지원함으로써 기업을 결과 적으로 운영하여
극적으로 改善(개선) 시키는 접근법
<그림1> 비즈니스 프로세스 모형
● Business Process Reengineering이란?
비용, 품질, 서비스, 스피드 등 기업의 the gist 요소를 극적으로 향상시키기 위한 업무
프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것을 의미하며, 조직내의
the gist 프로세스를 선택하여 고객만족의 창출에 초점을 두고 이를 改善(개선) 하는 목표(goal)로 한다. 리엔지니어링에서는 ‘지금 있는 것’은 무시하고 ‘
기본적으로 반드시 있어야 할 것’에 집중한다. 즉, 기업내부의 고객과 외부의 고객에…(투비컨티뉴드 )
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설명
BPR 보고서 자료입니다.
4) 프로세스 : 대부분의 기업인들이 ‘프로세스 지향적’이지 못하다.
리엔지니어링을 할 때는 먼저 기업이 무엇을 해야 할지를 정한 다음 그것을
어떻게 할지 결정해야 한다.
<마이클 해머>
위의 定義(정이)에는 다음과 같은 4가지의 the gist적인 단어가 있따
1) 기본적인 : 리엔지니어링을 수립함에 있어서 기업인들은 그들의 기업에 대해,
그리고 그 기업이 어떻게 운용되는가에 대해 기본적인 질문부터 다시 생각해
보아야 한다.
