팀제의 실시와 팀구성원의 역할變化, 그리고 팀웍
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작성일 22-10-23 15:12
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본론에서 언급하였듯이 업무를 수행하는데 있어서 상호간의 의존도가 있을 때 성숙한 조직에서 가장 효과(效果)적으로 운영될 수 있따 또한 제도 도입에 앞서 충분한 시간을 두고 철저한 사전준비가 필요하다.
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팀제도에 관한 장단점과 구성원의 역할,운영방식을 비교하여 작성한 레포트(report) 입니다
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제 1 장 서 론
1. 연구배경 및 목적 3
제 2 장 理論적 배경
1. 팀제의 정의(定義) 및 characteristic(특성) 4
2. 팀제에서의 구성원들의 역할 6
3. 팀제의 necessity need 7
4. 팀제의 장.단점 10
제 3 장 국내 기업과 외국 기업의 팀제도
1. 우리나라의 팀제도 12
2. 미국의 팀제도 13
3. Japan의 팀제도 16
제 4 장 example(사례) 연구
1. POSCO 18
2. 대한주택공사 20
제 5 장 결 론
최근 기업 및 많은 조직이 팀 중심으로 조직구조를 alteration(변화) 시키고 있따 이는 저 성장시대, IMF 구제 금융시기를 지나 조직의 environment이 많은 alteration(변화) 를 경험하고 있기 때문일것이다 또한 국제화 정보화 시대에 돌입하게 되면서 environmentalteration(변화) 가 스피드화 되고 불확실성의 증대됨에 따라 조직이 살아남기 위해서는 조직의 틀 자체를 개혁하여 조직의 비대화를 해소하고 보다 유연한 조직 운영방식이 필요하기 때문으로 分析된다 또한 전통적 수직구조의 관료조직으로는 급변하는 경영environment에 대응하기 어려워 경쟁력의 제고를 위한 대안으로 팀제 조직의 도입이 이루어지고 있따
팀 조직은 기존의 계층별조직의 단점을 극복하고 조직의 시너지를 향상시키면서 계층 간의 장벽을 제거함으로써 의사결정 속도를 빠르게 하는 등 오늘날의 스피드 경영에 적합한 조직의 한 형태로 나타나고 있따 또한 팀제는 권한 이양으로 도전적인 조직 분위기를 만들어 낼 수 있으며, 종업원들이 보다 자율적으로 업무를 수행함으로써 종업원들이 직무만족을 제고시킬 수 있따 그러나 이러한 팀제로의 전환에 의해 반드시 긍정적인 것만은 아니다. 충분한 사전준비 없이 최고 경영자 층과 제도 分析의뢰에 의한 무리한 도입은 조직…(투비컨티뉴드 )
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다. 팀제가 자리 잡기까지 팀의 유형에 관계없이 권한 위양과 자율적 행동을 부여하기 때문에 전통적 계층조직에 익숙한 조직 구성원에게 기대할 수 없었던 다음과 같은 문제가 발생할 수 있따 권한 위양에 의한 감독 통제의 문제, 팀원 및 팀 자체의 평가와 보상에 관한 문제, 팀 내부 운영 문제, 팀 내 혹은 팀 간의 역할갈등 문제 등이 발생할 수 있따
중요한 것은 팀제로의 전환이 하나의 열풍처럼 되지 말아야 한다는 것이다. 팀제의 장점(長點)을 최대한 부각하고 팀제로 인한 부작용을 최소화하기 위해 팀제의 도입 necessity need을 검토하여야 한다.
