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[사회복지실천과정] 사후관리

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작성일 23-01-22 13:28

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이러한 advantage(장점) 들로 인해 과업 중심적 접근과 같은 일부의 개입들에서는 사후관리를 이미 계획된 개입의 일부로서 포함시키면서 개입의 과정 중에 사후관리에 대한 논의가 이루어진다. 다음은 사후관리를 함으로써 얻을 수 있는 advantage(장점) 들이다. 새로운 변화에 대해 지지적이지 못한 環境(환경)은 또 하나의 이유가 될 것이다.
설명
3/ 개입의 효과성 여부를 결정하는 데 도움을 준다. <[사회복지실천과정] 사후관리> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그 결과 社會福祉士(사회복지사)와 클라이언트 모두가 사후관리가 있을 것임을 인식한 상태에서 종결을 맞이한다.
[사회복지실천과정] 사후관리에 대한 보고서 資料입니다.

<[사회복지실천과정] 사후관리> A+ 課題물
사후관리는 클라이언트에게 기관으로 방문해 줄 것을 요청하는 편지를 띄우거나 전화를 걸면서 시작된다된다.
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資料題目(제목) : [사회복지실천과정] 사후관리

[사회복지실천과정] 사후관리

즉, 친구나 가족들이 새로운 행동을 막기 위해 影響(영향)력을 행사할 수도 있다.

4/ 이전 개입의 효과성을 증대시켜 주는 촉진적 역할을 한다. 사후관리는 개입이 실제로 종결한 이후 社會福祉士(사회복지사)가 클라이언트와 갖는 접촉이다. 이러한 형태의 사후관리는 현실적 장벽들에도 불구하고 사회복지실천에서 점점 일반화되고 있는 추세이며, 그 접촉의 양과 횟수에서도 확대되고 있다(Kirst-Ashman and Hull, Jr., 1999 : 337).
개입이 종료된 이후 클라이언트의 변화유지 여부 및 정도에 관한 연구들은 개입에서 성취된 바람직한 행동을 종결 이후에도 계속 유지하는 것이 많은 클라이언트들에게 그리 쉽지 않다는 점을 확인시켜 주고 있다(Kirst-Ashman and Hull, 1999 : 336). 이러한 점에는 몇 가지의 이유들이 자리 잡고 있는데, 첫째로는 클라이언트에게 있어 새로운 행동을 지속시키는 것보다 이전의 방식으로 돌아가는 것이 훨씬 쉽기 때문이다.

순서
5/ 클라이언트가 일시적 곤란을 극복하도록 도움을 주거나 부가적 개입의 necessity 을 제기한다. 마지막 종결 만남에서 클라이언트에게 종결 이후 사후관리가 있을 것임을 언급하는 경우도 있다.
[사회복지실천과정] 사후관리

[사회복지실천과정] 사후관리에 대해 간략하게 요약 및 요점한 자료(data).

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다.
1/ 클라이언트가 개입 없이도 기능을 하고 있는가의 여부를 알게 한다.

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사후관리의 시작에 앞서 社會福祉士(사회복지사)는 클라이언트에게 사후

이러한 변화유지상의 문제들을 다루는 효과적 방법으로서 사후관리(follow-up)를 꼽을 수 있다. 때로는 새로운 행동이 일종의 규범으로 자리잡기 위해 필요로 하는 일정 시간을 버텨내지 못함으로써 실패가 일어나기도 한다.
2/ 클라이언트가 종결 이후 문제를 겪고 있을 경우 필요한 어떤 도움이라도 제공할 수 있도록 한다.
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자료(data)명 : [사회복지실천과정] 사후관리

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