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[경영전술] 블루오션 전술 비평

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작성일 23-01-06 07:03

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1. 블루오션 전략(戰略) 등장 배경
2. 레드오션과 블루오션 비교
3. Eric 법칙
4. 블루오션, 그거 어디에 있는데? (비평)
5. 『블루오션 전략(戰略) 』은 앙고 없는 찐빵이다 (비평)
6. 배은망덕한 『블루오션 전략(戰略) 』 (비평)
7. So What? (둘 다 노려라!)
8. So What? (포괄적인 전략(戰略) 을 취해라)
9. So What? (끊임없이 고민, 또 고민하라)

❑ 『블루오션 전략(戰略) 』은 앙고 없는 찐빵이다 (비평)
# 중원의 패권을 놓고 일합을 겨루는 메이저 기업의 사례(instance)는 없다
# 조선, 반도체, 자동차, 철강, 전자 등 주요 산업 分析(분석) 대상에서 제외
# “기술 혁신을 통한 블루 오션 창출 부분 제외”
➜ 작은 일부의 사례(instance)를 통해 일반화했다는 생각과 이 길이 과연 맞는 길인지에 대한 의구심이 생긴다

❑ 배은망덕한 『블루오션 전략(戰略) 』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략(戰略) 적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
➜ ‘니치 마켓’에서 ‘블루오션’ 으로의 간극을 뛰어 넘게 한 것은 바로 오늘날의 IT·BT와 기업들의 치열한 R&D 노력이다

❑ So What? (둘 다 노려라!)
# 거대 시장 장악에 노력해야 한다…(투비컨티뉴드 )

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